Sèvres, le 3 juillet 2009 – Parme Formation, organisme de formation dédié au management innovant dans les secteurs des nouvelles technologies et industriels lance un nouveau module de formation intitulé « Conduite de Projet » construit avec le coach Fahem Ben Messaoud, spécialiste du management opérationnel dédié aux SSII et éditeurs de logiciels.

Etant donné le contexte économique tendu, il est devenu vital pour les DSI, managers et chefs de projet devant piloter des projets de gouvernance informatique et de conduite de changement, de dépasser leur maîtrise des technologies pour se consacrer au management, à l’efficacité de leurs équipes et à la relation client.

Sur le terrain, cela se traduit par des temps accrus pour gérer la relation avec le client, l’entreprise et/ou les métiers, des obligations de reporting et de communication orale et écrite, et d’animation d’équipes.

Le manager d’aujourd’hui doit gérer la pression, gérer le temps, maîtriser des techniques de communication et de prise de parole, tout en organisant et en assurant la synergie de ses équipes en interne et auprès du client.

Parme Formation a choisi de travailler avec Fahem Ben Messaoud pour proposer à ces responsables de projet des formations intégrées à leur démarche de conduite du changement. La méthodologie créée par Fahem Ben Messaoud, praticien certifié de MBTI (Myers Briggs Type Indicator), s’appuie sur la mise en évidence des profils psychologiques des participants, des principes liés à la gestion du temps comme l’échelle d’Eisenhower et le retour de ses expériences au sein des différentes entreprises dont il assure le développement.

Le module « conduite de projet informatique » comprend plusieurs étapes et concerne toute l’équipe : le manager ou chef de projet ou DSI responsable du projet et ses collaborateurs.

1ère étape : l’audit de l’existant
Fort de son expérience au sein de son cabinet Koans qui accompagne les entreprises innovantes, le coah Fahem Ben Messaoud réalise un diagnostique de l’entreprise en préambule de l’animation des sessions de formation.
L’objectif de cet audit réalisé sur une journée est d’appréhender le métier de l’’entreprise, ses enjeux, sa culture interne.
Cet audit est réalisé à partir d’interviews en rendez-vous individuels au cours duquel le formateur remet un questionnaire aux participants afin d’établir leur profil MBTI.

2ème étape : le coaching individuel du responsable du projet
A partir de l’analyse de son profil MBTI, le dirigeant suit un cursus personnel sur 2 journées lui permettant de construire un référentiel de management. Ce qui lui permet de se positionner dans son environnement professionnel et de découvrir les techniques de management qui lui permettront de mieux se gérer (gestion du temps, gestion de sa communication comportementale…) et de développer la synergie de et avec son équipe.
Le 2ème jour est consacré à l’analyse du projet lui-même et la suggestion de moyens à mettre en oeuvre pour fédérer l’équipe autour du projet.

3ème étape : la formation de l’équipe
Sans entrer dans un processus de conduite de projet, le formateur réunit l’ensemble des collaborateurs travaillant sur le projet afin de leur donner les clés d’une collaboration réussie : suggestions de comportement selon son profil MBTI, propositions d’étapes permettant de fédérer l’équipe.
La formation principalement axée sur la mise en situation et les jeux de rôle se déroule sur 1 journée.

4ème étape : le bilan de la formation
3 semaines après le déroulement de la formation, le responsable du projet et son équipe passent une journée avec le formateur Fahem Ben Messaoud, qui prend là davantage le rôle de consultant en management opérationnel, pour étudier concrètement l’avancement des bonnes pratiques dans la conduite du projet.

Au cours de la formation, Fahem Ben Messaoud propose notamment aux participants différents outils permettant de mieux gérer leur planning. Lors de cette 3ème journée, Fahem Ben Messaoud analyse avec l’équipe leurs tableaux dédiés à la gestion du temps afin d’optimiser le planning des tâches de chacun et par équipe.

Budget
Pour une équipe de 5 personnes + son chef de projet :
Honoraires pour les 3 jours pour toute l’équipe : 9 500 euros HT
Frais de location de salle et restauration à prévoir en plus

Pour tout renseignement complémentaire, merci de bien vouloir contacter :
– L’agence PARME COMMUNICATION, en charge de la promotion de Parme Formation et de ses différents coachs et formateurs
www.parmecommunication.com
– L’organisme de formation PARME FORMATION
www.parmeformation.com

A propos du coach Fahem Ben Messaoud
Au service de grandes entreprises, parmi lesquelles Alstom et Air France, puis de sociétés de conseil et de service informatique de premier plan telles que Micropole Univers, Fahem Ben Messaoud s’intéresse depuis le début de sa carrière aux problématiques d’amélioration de la performance du management.
Parlant sept langues, c’est à dire ayant la capacité de confronter sept systèmes de valeurs et de pensée différents les uns des autres, Fahem Ben Messaoud privilégie une approche humaine du management, fondée sur la recherche d’un équilibre retrouvé entre les hommes et l’entreprise.

Les formations en management développées par Fahem Ben Messaoud, praticien certifié MBTI (Myers and Briggs Type Indicator), sont pour part le résultat d’une expérience de terrain, qu’il poursuit depuis 2004 au sein de Koans, société de conseil et d’accompagnement de l’innovation dont il est l’un des fondateurs. Fahem Ben Messaoud intervient au quotidien pour conseiller et coacher les managers, constituer et encadrer des équipes au service d’un projet d’innovation, définir et mettre en œuvre des stratégies de vente à l’international…