Les fusions acquisition (FUSAC) permettent à une société de prendre le contrôle d’une société cible. Le marché des FUSAC est très développé et connait souvent un essor important durant les périodes d’expansion de l’économie. En effet, les entreprises sont génératrices de rentabilité en cette période. Pourtant, les meilleures opportunités se présentent en temps de crise, la ou les entreprises sont peu chères. Voici les arguments qui poussent généralement une entreprise à réaliser une fusion-acquisition :

– Augmenter la rentabilité: Dans le cas d’une entreprise qui évolue dans un secteur à faible rentabilité, elle va alors chercher à diversifier son activité afin d’augmenter sa rentabilité ce qui lui permettra par la suite d’attirer de nouveaux investisseurs plus facilement

– Diversifier son activité : La diversification permet de réduire le risque de marché. En effet, le marché connait des phases d’expansion et de récession. Selon que le secteur d’activité soit cyclique ou non, l’impact de la conjoncture sur les résultats de l’entreprise sera plus ou moins forte. Diversifier ses activités permet donc d’obtenir une rentabilité plus constante quelque soit les conditions de marché.

– Economies d’échelle : Dans le cadre d’une intégration horizontale de fusion acquisition (rachat d’un concurrent), l’entreprise va donc augmenter considérablement sa capacité de production ce qui lui permettra d’obtenir des prix plus avantageux auprès de ses fournisseurs. Les frais fixes par produit vont également diminués. Cette baisse des couts pourra permettre par la suite de gagner des parts de marché de part une baisse du prix des ventes des produits aux clients.

– Effets d’opportunités : Une entreprise peut estimer que l’entreprise cible est sous ou mal estimée de part l’analyse du bilan ou compte de résultat. Il va alors chercher à l’acquérir afin de réaliser une plus value conséquente à la revente à plus ou moins court terme.

– Améliorer la gestion : Une entreprise peut être mal géré et ainsi avoir une mauvaise rentabilité. En remaniant l’organisation de l’entreprise après l’opération de fusion acquisition, la société cible peut s’avérer plus performante et générer davantage de profits.

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