Vous êtes lm’heureux propriétaire d’un concept novateur ou d’une marque unique et la franchise vous semble la meilleure façon pour développer votre business ? Vous rêvez de créer un réseau de franchises ? Voici les étapes qui vous permettront de développer votre projet sans vous brûler les ailes ! Chaque projet se mûrit, aussi, chacune des étapes ci-dessous est essentielle pour un développement pérenne de votre activité en franchise.

Éprouver le concept

Pas de franchise, sans un concept solidement éprouvé ! Pour espérer recruter vos franchisés, votre premier argument sera la rentabilité ! Avant tout, il conviendra donc de tester votre concept en ouvrant un premier point de vente et de le réajuster si nécessaire. Dans le jargon de la franchise on appel cela un pilote. Vous aurez alors de nombreux chiffres à l’appui pour démontrer l’intérêt et le succès de votre concept.

Modéliser votre savoir-faire

Pas de franchise sans un réel savoir-faire ! Votre défi sera de transmettre ce savoir-faire à vos franchisés. De quelle façon ? Grâce entre autre au manuel opératoire et aux formations initiales. Commencez dès à présent à retranscrire votre savoir-faire par écrit et à en modéliser tous les aspects. Gardez en tête qu’un franchisé doit pouvoir en très peu de temps s’approprié avec facilité votre concept.

Préparer l’accompagnement des franchisés

En tant que franchiseur, vous devrez accompagner vos franchisés. Dans quelle mesure allez-vous assurer ce devoir d’accompagnement ? Quelles solutions allez-vous mettre en place ? C’est le moment de définir non seulement le montant des redevances qui vous permettront de financer cet accompagnement mais également de définir de façon précise les différents outils que vous allez mettre à la disposition de vos franchisés.

Définir une stratégie de développement

Tout comme le business plan, la stratégie de développement est essentielle, et ce, dès la mise en place de votre projet. Comment développer votre futur réseau de franchises sans même savoir où aller ? Sans avoir d’objectifs précis ? Etude de marché, étude d’implantation, vous devrez définir une solide stratégie commerciale.

Préparer le recrutement de vos franchisés

Avant de vous lancer véritablement dans le recrutement de vos franchisés, vos devrez définir le profil du candidat idéal. Quel profil correspond à votre concept ? Qu’attendez-vous de la part de vos franchisés ?

Devenir franchiseur relève d’un véritable parcours du combattant ! C’est un projet qui se prépare sur plusieurs années.  Un franchiseur est avant tout un entrepreneur ! Une fois votre franchise lancée, vous devrez vous assurer de sa compétitivité sur le marché et faire sans cesse évoluer votre concept !