Jérémy Hue a créé son entreprise dans la sécurité, surveillance, gardiennage et protection rapprochée en décembre 2008. En 2011, la petite EI est devenue grande et compte près de 20 salariés. Ce n’est pas sans poser des problèmes et susciter la convoitise de certains concurrents. VIP Sécurité est devenue « l’entreprise à abattre » pour beaucoup, sauf pour ses employés. En mars dernier, le chef de VIP Sécurité est obligé de déposer le bilan de son EI. Retour sur l’histoire d’un entrepreneur humain.
En décembre 2008 après 10 ans d’expérience en sécurité / gardiennage, sécurité événements/ incendie et escorte de convois / personnes, Jérémy Hue a créé son EI (Entreprise Individuelle). Son nom commercial est VIP Sécurité et il exerce sur Angers et le Grand Ouest principalement. L’entrepreneur développe si bien son entreprise de sécurité qu’il réussit à embaucher et former près de 20 salariés. De grands noms dans le secteur public comme dans le secteur privé confient leurs prestations de sécurité à VIP Sécurité. Pourquoi? Professionnalisme, Qualité de services, assurés 7jours/7 et 24h/24 et prestations sur-mesure. Ainsi parmi les clients de Jérémy Hue, on retrouve, entres autres, Bouygues Immobilier, GTB Construction, le CNFPT, Angers Loire Métropole ou encore Véolia (Liste non exhaustive). VIP Sécurité s’est développée très vite et comme toute réussite est enviée, la concurrence surveille l’affaire de près. A ce moment, les SIRET et APE rattachés à l’entreprise individuelle de sécurité étaient respectivement 50965349900038 et 8010Z Activités de sécurité privée.
En un peu moins de 3 ans, Jérémy Hue est donc à la tête d’une entreprise de sécurité florissante mais il est également devenu un manager / formateur d’une vingtaine d’employés (5 en CDI, les autres en CDD ou contrats intermittents). Ce personnel formé et qualifié, l’entrepreneur y tient comme à la prunelle de ses yeux, c’est ce qui contribue au succès de son entreprise.
En «bon père de famille», Jérémy Hue souhaite que son entreprise lui profite mais que ses salariés en fassent de même. Il rencontre son expert comptable pour évaluer vers quel statut s’orienter pour continuer à exercer son activité en toute sérénité et à former son équipe sans que celle-ci soit impactée par son changement de forme juridique. Il faudrait opter pour une transmission-fusion d’entreprise par absorption.
Le gérant de VIP Sécurité est loin d’avoir trouver le repreneur idéal: Il souhaite en effet conserver la totalité de sa masse salariale, ce qui n’est pas du goût de toute le monde (banque, investisseur, repreneur, etc.). La banque de l’entrepreneur se fait de plus en plus pressante et demande des garanties financières supplémentaires.
Un changement de statut trop complexe, des demandes bancaires impossibles à combler, Jérémy Hue fait face durant plusieurs mois mais la coupe est pleine. Il souhaite garder ses salariés et continuer à honorer ses contrats de sécurité/ gardiennage/ escorte / sécurité événements auprès des clients qui lui font confiance depuis le début de VIP Sécurité.
Devant l’équation difficile à résoudre, le chef d’entreprise choisit de conserver son statut d’entreprise individuelle jusqu’au bout. C’en est trop et la banque ne veut plus suivre, comme pour la plupart des TPE depuis la crise avérée. Jérémy Hue est obligé de faire appel à un mandataire judiciaire pour liquider son affaire. Maître Bernard Jumel procède à la dissolution de l’entreprise le 7 mars dernier. Il fait de même pour la SARL VIP Sécurité, créée par un repreneur potentiel, qui s’est désengagé en cours de route.
En mars 2012, Jérémy Hue a dit au revoir à son EI mais il a réussi grâce à sa persévérance et sa force de conviction à faire réembaucher par une autre entreprise de sécurité les 13 salariés qui souhaitaient poursuivre l’aventure avec lui.
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