L’externalisation consiste à confier à un prestataire extérieur tout ou partie d’une activité, stratégique ou non, qui jusqu’alors était réalisée en interne.

Plutôt que de recruter un salarié à temps plein, pourquoi ne pas externaliser ? Les avantages sont nombreux, notamment pour la fonction RH de l’entreprise.

Gain de temps et d’argent :

Vous n’avez pas à supporter les couts de recrutement, car le prestataire est engagé pour réaliser une mission précise dans un temps défini à l’avance. Vous avez une totale maitrise des couts et de votre temps. Vous réduisez également vos coûts indirects (salaire, perte d’efficacité, perte de temps…).

Organisation plus souple des services de l’entreprise :

Confier une mission à un prestataire vous permet d’avoir une meilleure organisation des services de votre entreprise, le prestataire ne venant pas s’ajouter dans la hiérarchie. Vous êtes plus réactif face aux imprévus ou quand vous êtes en période de forte variation d’activité.

Meilleure gestion des ressources internes :

En vous  concentrant sur les activités à forte valeur ajoutée, vous optimisez la gestion de vos ressources en interne. Vous êtes plus performants, votre personnel est déchargé de certaines taches et ainsi plus efficace.

D’autres avantages existent, en dehors de la fonction RH :

• Gestion des risques existants
• Centralisation de la gestion et des compétences
• Optimisation des processus internes
• Mesure de l’efficacité grâce à des reportings précis de l’activité
• Meilleure cohérence dans l’organisation globale du dossier

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